以沟通提效能 强协同防风险——财务管理工作迈向新高度

　　1月23日，2026年度管理干部课堂第一期开讲，财务资产科科长赵换涛以“尊重、沟通、协同、高效”为核心理念，开展财务管理协同与风险防控专题宣讲，聚焦“找问题根源、找方法策略、防患于未然”目标，全面梳理单位财务管理链条，以落实财会监督为抓手，为科研资金高效合规使用、科研事业健康发展筑牢财务根基。

明晰财务职责，筑牢监督体系根基

　　宣讲明确，单位财务工作兼具法定职责与内部管理使命，通过完整记录、计量、报告流程，实现核算与监督闭环协同管理系统，服务于单位科研业务发展。在国家治理体系现代化背景下，财会监督作为党和国家监督体系的基础性支撑，近年来一系列政策法规的出台，持续强化财会监督力度。财务部门将积极学习新《中华人民共和国会计法》及系列财会法规政策，明确会计工作服务国民经济发展定位，以践行财会监督职能为科研事业发展筑牢保障。

优化业务流程，提升财务管理效能

　　针对财务管理关键环节，宣讲全业务流程办理规范，把好报销管理出口关。明确政府采购从预算编制到验收付款的全链条要求，强调劳务费发放、单据填制需严守《会计基础操作规范》《科研项目经费管理办法》等政策制度，确保业务流程规范、原始凭证真实合规；固定资产管理聚焦盘活共享，杜绝账外资产与资源浪费；差旅费报销明确伙食补助、市内交通费包干标准，规范多人同行补助支付流程。此外，针对小额零星采购报销、项目费用分摊等实操问题，明确以税务规定和实际业务为依据，确保流程合规、依据充分。

聚焦科研经费，强化全周期管理

　　科研经费管理是科研单位财务管理的核心内容，宣讲指出，预算编制正从“办事花钱”的过程导向转向“花钱办事”的绩效导向，通过目标细化、绩效评估实现资源优化配置。预算管理方面，要求各部门严格落实“无预算不支出”，高度重视年度预算编制及科研项目预算编制，重视预算绩效管理，从而提高项目申报获批率。

　　在预算调整与调剂方面，遵循“动态灵活、合规可控”原则。明确预算并非静态数字，而是动态优化的资源配置机制，允许在项目研究目标、技术路线发生重大变化时进行预算调整，在总预算不变前提下进行科目间调剂，既保障灵活性又坚守合规底线。针对经费转拨、涉税管理等重点难点，强调以专业知识解决实际问题，遵循“节税省经费”原则，严格按照税收政策规定，结合科研单位特点优化税务管理流程。

严把验收审计关，筑牢风险防控防线

　　项目财务验收与审计环节，明确资金管理规范性、预算执行、资产管控等七大考核指标，审计重点聚焦资金单独核算、预算合规执行，以及业务费、劳务费、间接经费等科目使用情况。宣讲强调，要构建“事前预防、事中控制、事后监督”全链条风控体系，通过严格审核、规范流程，防范财务风险。

　　此次专题宣讲既是对国家财经法规的精准落地，也是对单位财务管理实践的系统优化。参会人员纷纷表示，宣讲内容紧扣工作实际，既有政策解读又有实操指导，有效破解了日常财务工作中的困惑与难点。未来，单位将持续秉持核心工作理念，完善管理机制、提升服务效能，为科研事业高质量发展提供坚实财务支撑。